新年伊始，万象更新。春节假期过后，1月30日至2月3日，山东华瑞集团党委副书记、总经理吴涛带领总部相关部室负责同志深入华瑞食品、华瑞置业、华瑞油脂、华瑞面业、粮油中转储备库、绿源食品、“华小粮”直营店等11家权属企业进行实地调研工作。重点调研了工业企业的生产经营情况、项目进展、产品研发、市场销售；购销企业的粮油经营、仓储管理、发展规划；“华小粮”的形象设计、经营理念、公司运作、产品营销；困难企业的发展规划、存在的困难和问题、解决方法等。

每到一处，调研组认真听取各企业工作汇报，和班子成员进行座谈，详细了解发展规划、生产经营、财务状况、产品种类、购销库存、仓储管理、存在的问题等情况，就企业当前面临的困难和下步打算与主要负责同志进行深入交流探讨。

吴涛指出，集团企业在去年经济环境不利的情况下，虽然遇到了一些困难，但经过努力仍可以稳步前行，体现了企业领导班子在市场把控上是有能力的，有责任心、战斗力强，能干事、能干成事。集团干部职工具有高度的主人翁精神和凝聚力、向心力，具有吃苦耐劳的可贵品质，具有良好的精神风貌，具有干事创业的氛围。

吴涛要求，一是加强规范化管理。规范、完善现代企业制度，打好规范管理基础，形成良性循环；二是提高服务意识。行业竞争激烈，只有提高服务理念，时刻为客户着想，才能更好发展、高质量发展；三是加强品牌意识。把华瑞品牌做强做大，提升品牌效应，力争成为全国知名品牌。加大产品研发力度，推陈出新，以更强的竞争力拓展市场空间，更好地满足群众消费升级和社会发展的需要；四是创新思维。在粮食经营中，善于捕捉市场机遇，适应新形势的变化，调整固有思维模式，积极应对市场；五是积极争取政策支持。政策是企业发展的强大动能，***每年都会出台扶持企业发展的政策，国企具有得天独厚的优势，要积极主动和相关部门密切结合，用足用活粮食相关政策；六是加强企业文化建设。集团和权属企业具有深厚的历史文化底蕴，要以此为依托，加强宣传，扩大知名度。七是强化安全生产。制定完善的安全生产规章制度，并坚决贯彻执行。加强食品检测，确保食品安全，要有国企担当，承担起应有的社会责任。

吴涛强调，各企业必须坚持集团一盘棋思想，牢记“十个意识”，努力攻坚破难，顺利推进集团战略规划。在集团党委、董事会的坚强领导下，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，努力实现集团高质量发展、“三个一百”宏伟目标而持续奋斗。