1月6日，山东华瑞集团组织召开2022年度经济运行工作汇报会，集团党委书记、董事长侯居良主持会议并讲话。集团党委会、董事会成员，总部各部室负责同志及各权属企业班子成员、集团委派会计参加会议。

会上，侯居良董事长首先对近期市委市政府召开的市委经济工作会议、市政府工作报告、市政府全体（扩大）会议精神进行摘要传达。各权属企业主要负责同志汇报了2022年度本单位经济运行、企业改革推进等重点工作完成情况、当前存在的问题不足、下步创新创效工作打算。集团党委书记、董事长侯居良结合市国资委2023年经营目标座谈会议精神和现场述职情况进行了综合点评。

侯居良指出，在过去的一年里，我们共同经历了疫情防控的重大挑战，也经历了复工复产的困难瓶颈。从述职总体情况来看，各企业负责同志会前准备工作认真充分，总结工作成绩比较客观，梳理问题比较准确，分析原因比较深刻。

当前，创效益，增收节支，是各权属企业的主要任务，如何提质增效，是摆在每位法人代表面前的首要问题。2023年是攻坚突破年，集团上下要以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实市委、市政府和市国资委重大工作部署，充分发挥“三会一层”领导作用，精准研判形势机遇，加强经济运行调度，聚焦“稳企护航、稳进提质”工作目标，着力围绕布局优化、效益提升、完善治理、***监管、党建引领等工作重点，进一步解放思想，笃定信心，精心谋划，坚决有力在集团深化改革、提高核心竞争力、高质量发展上寻求新突破、探索新路径、激发新动能，促进员工收益持续提高、企业效益有力提升。

侯居良强调，各企业要聚焦当前公司存在收入少、亏损多、项目慢、市场性弱、主动性差等问题，压实责任，强化推进措施，在思想上、管理上、效益上、领导上狠抓落实。一是要树牢市场主体意识。围绕主责主业，优化投资结构、扩大有效投资，推动粮食产业创新发展、转型升级，构筑现代产业体系支撑，夯实集团未来发展根基。二是要加强集团中心意识。坚持集团一盘棋思想、命运共同体意识，尤其在粮食购销贸易招投标资源中，兄弟单位要统一思想、齐心协力、步调一致、并肩作战，切实发挥集团规模优势和聚集效应，更加增强集团竞争力，更好增加集团整体效益。三是要树立效益中心意识。有效益才有地位，要打破陈旧体系，完善考核目标，促进各项工作提质增效。四是要加强学习提升意识。多读书、会读书，及时了解相关政策，多交流，相互借鉴、取长补短、共同提高。五是强化党建文化引领。党支部书记要切实履行好党建工作***责任人职责，带头落实好党建责任制，带头抓好干部队伍建设，带头解决党建重点难点问题，找准党的建设和国企改革发展的着力点、融合点，实现党建工作与业务工作同向聚合、深度融合。六是做好安全稳定工作。要强化责任担当，关键节点坚持***标准、***严要求、***周密的措施，全力以赴，扎实做好防风险、保安全、护稳定各项工作。七是加强人文关怀。要用心、用情做好困难职工帮扶工作，统筹安排好走访慰问活动，帮助解决家庭生活实际困难，促进干部职工与集团共同发展，提升职工凝聚力和幸福感。

侯居良要求，目前，集团虽然面临的困难很多，但大家要坚定信心，再接再厉。针对集团当前工作中存在的一些问题和短板弱项，要重点做好以下方面工作：一是坚定发展信心。要充分利用好现有资源，把握好政策支持，加强仓储管理，做好代收代储等业务合作。利用好8.6万吨轮换储备，积极与县区对接，争取更大效益。亏损企业要认真查摆亏损原因，积极研究扭亏、减亏措施，尽***努力实现盈利。二是明确工作目标。围绕集团实现“三个一百”目标持续发力，加大亏损企业治理，降低资产负债率，确保国有资产保值增值。三是突出工作重点。抓好粮食安全、项目建设等重点工作，科学谋划，做好项目运行前准备工作，用好、管好资金，实现国有资产收益***化。要加快市场拓展，合理布局，提升“华瑞”品牌知名度。四是加快改革步伐。坚持正确改革方向，精心分析、精准施策，破除束缚企业发展的体制机制障碍、传统观念、固化思维和经验主义，勇打头阵，加压奋进，树立正确选人用人导向，畅通职业发展通道，为企业改革发展提供内在动力。五是强化基础管理。结合集团“十个统一”管理办法，进一步加强财务管理、人员管理等基础工作，着力促进各专班工作开展取得实效，为实现集团更高质量发展贡献力量。